28. 06. 2016

Vir in informacije: CEED Network Manager for Slovenia, http://ceed-slovenia.org/

23. junija 2016 je potekalo prvo srečanje v seriji delavnic, ki jih za družinska podjetja pripravljata CEED Slovenija in SPIRIT Slovenija, ob podpori Ministrstva za gospodarski razvoj in tehnologijo.

Prisluhnili smo izkušnjam Aleše Kandus (Medex), Marka Lotriča (Lotrič Meroslovje), dr. Mirka Mušiča (Kalček) in Zdenke Remškar (Smart Com).

Pogled in pričakovanja naslednikov v družinskih podjetjih pa je predstavil sin Zdenke Remškar, Filip Remškar, ki skupaj z bratom sedaj vodi podjetje Smart Com.

Na okrogli mizi in delovnih skupinah smo izmenjali ključne izzive in izkušnje o:

• kako vedeti komu prepustiti družbo,
• kdaj prepustiti vodenje,
• kdaj in kako dodati lastništvo,
• kako vzgojiti močnega naslednika oziroma iskati profesionalne kadre zunaj družine,
• kako prevzeti podjetje od močnega ustanovitelja (»v senci močnega drevesa težko kaj zraste«),
• kako pripraviti podjetje na naslednika  in
• kako postaviti ustrezna pravila (recimo družinska ustava), ki bodo skozi generacije omogočala enotnost družine in tudi enotnost podjetja.

V tretjem delu, ki smo ga organizirali skupaj z združenjem družinskih podjetij, FBN, pa je bil z nami predstavnik mednarodnega družinskega podjetja SOL Group, Matteo Fumagalli Romario, ki je razkril njihove izkušnje o ločevanju lastništva od upravljanja, o IPO, ter o pravilih, ki jih kot družina uporabljajo že več generacij.

6. julija 2016 sledi srečanje družinskih podjetij v Novem Mestu, jeseni pa se bodo zvrstila še srečanja v Celju, Mariboru, Murski Soboti, Novi Gorici in na Kozini.

Vabljene vse generacije družinskih podjetij in vsi podjetniki, ki postavljate svoje nasledstvo.

Prijave in dodatne informacije: Za prijave in dodatne informacije lahko pišete pišite na naslov: info@ceed-slovenia.org.

Ali se vam je zdel članek koristen? Da Ne

Nazaj